编者按：20 年，在历史的长河中只是浪花飞溅的一瞬，而对于合创来说是一个从无到有，从小到较大，从弱到较强的见证。20个春夏与秋冬，合创一路探索、一路成长。

二十年前，镌刻着“浙江合创律师事务所”的木质竖式牌匾正式在宁波挂起，就这样，合创风雨兼程，从最初的几个人发展到180余人，办公面积从200多平米扩至3000多平米，现今成为宁波市颇具实力与影响力的律所之一，可谓日新月异、今非昔比。

回顾过往，曲折前进

回首往昔，合创的发展经历了初创、成长、腾飞发展三个阶段。

2001年11月，在江东区福明路，志同道合的吴晓明、徐自立、刘济平三位合伙人和竺开裕、陈利年、郑勇、武雅芳等，怀揣着“做一点对法律和社会有意义的事”，开始了创业之路。

当时，办公条件比较艰苦，办公面积仅有200多平米，唯一的“大件”是一台方正电脑，律师外出办案主要乘公共交通，但这些并不影响他们的奋斗热情。期间，钟明、余益静、胡丰安、王瑰琦、叶世武、周京津、朱羿、边霞等先后加入合创，奠定了后来律所发展的人才基础，他们中的大多数人如今担任着重要的管理岗位。

律所发展逐渐有了起色，于2007年获评宁波市优秀律师事务所称号。然而初创阶段，专职律师人数始终在12人上下浮动，年创收在300万元徘徊，探索律所发展的新模式和方向摆在眼前。

在事务所发展遇到瓶颈情况下，合伙人经过反复讨论思考，决定破釜沉舟，根据自身情况，大胆进行改革。首先升级硬件，2008年10月，事务所动员部分员工集资购买了面积近600平米的江北区日湖国贸中心写字楼，并参考上海、杭州等地律所，进行了精心的设计和装修，筑巢引凤；其次改革运营模式，尝试合伙制律师事务所公司化运作，并出台了一系列当时宁波律师界没有的制度。如，设立管理委员会代替主任进行管理，建立事务所统一招录培养助理机制，实行主任任期制，设立监事，事务所主任、管委会主任、监事等主要岗位实行全所选举，进行二次分配，制订律所五年发展规划，同时，有意识地打造民主管理、科学管理、人文关怀等事务所核心文化理念。

这一时期开启了发展的第二阶段——成长阶段：在公司化理念的影响下，合创积蓄能量、逐步成长，实现了人员、创收的连年增长。到2016年，专职律师人数达34人，创收达到1500万元。这一时期，邓旭东、肖继荣、丁杰、曲春晓、潘游、张康丽等律师的加入，进一步壮大了合创的力量。

随着规模的扩大，2016年底，合创总部搬迁至日湖世茂中心，同时借助市、区政府相关管理部门的支持，大家凝聚共识，全力进行规模化、品牌化、制度化建设，进一步优化、细化相关制度，进入了腾飞阶段，现如今拥有专职律师百余人，其中硕士研究生及以上学历的专职律师比例为26%，并创造了业务创收连年增长的成绩。在这一阶段，引进一批精英律师和团队，如郑一峰、李志雄、余光升、郭强来、邵核念、王坚、蔡本荣、沈科、杨维文、陆翰、董耀彪、徐天胤、吕天平、王人扬；引进宁波大学张炳生教授、董茂云教授、赵微教授、郭靖祎博士，为提升律所的学术水准发挥了重要作用；组建八个专业律师团队；吸收筹建宁海、镇海、余姚三家分所。在全体合创人的努力下，获评宁波市首批著名律师事务所，连续两年入选宁波市“3660工程”示范律所。

一路走来，合创的发展并非顺风顺水，有曲折，也有前进；有徘徊，也有开拓进取。合创人始终坚守“客户利益至上，法律和事实至上”初心，努力做一名合格的法律人。

汇聚众志，收获成长

合创从初创阶段的艰辛备尝，到成长阶段的稳步前进，再到腾飞阶段的屡创新高，是诸多因素共同作用的结果，既有宁波市政府一系列政策的扶持，也与搬迁至江北区后，区政府和司法行政机关的支持密不可分，更离不开全体合创人坚持的“人和”文化以及为此付出的努力。

“合则成体、秉心而创”，在成立之初，合创就在“人和”的理念中诞生。为了实践这种共识理念，使其浸润每个人的内心，合创人既不墨守成规、固步自封，又不盲目抄搬别人的做法，而是逐渐探索出来适合自身发展的“人和”模式，打造了一整套合理的管理结构，不断探索创新制度。在现今的管理中，合伙人大会是事务所的最高决策机构，下设执委会、主任团队、服务管理中心、监事会、青工委、公益中心等职能部门。另外，事务所成立了党总支，参与事务所各项管理工作。各职能部门之间相互配合，相互监督，保证了事务所高效平稳运转。

“明者因时而变，知者随事而制”，一家律所，无论是想变大变强，还是可持续发展，建章立制不可或缺。一直以来，合创坚持制度创新，实行选举制度，打通晋升通道，包括主任在内的主要管理者均由全体员工选举产生，把合适的人推到合适的位置。此外，为尽最大努力实现合伙人、普通律师之间的收益分配平衡，事务所确立了利润多轮分配、奖励以及固定提成与浮动提成相结合的分配模式。

这些不断完善的制度，使律所管理更加合理有效，也不断激发了合创人实现自我价值的热忱与责任，涌现出一批精干的管理者和优秀律师，如全国公共法律服务先进个人、浙江省“百名司法为民标兵”、浙江省优秀公益律师、宁波市十佳青年律师等。

 青年律师是律所发展的希望和未来。合创不仅注重青年律师的业务能力培养，也注重挖掘专业特长，依托公共助理政策，不断完善传、帮、带的培养模式，丰富团建文体活动，为青年律师的成长保驾护航。

与众多其他律所采用的由律师自行招聘助理，独自承担相关费用的方式不同，合创的律师助理均由律所统一面试选拔、统一分配，助理的工资待遇由律所统一负担，助理与指导律师之间的搭配也可根据实际情况进行灵活调整，力求让每一位青年律师在薪火相传中实现自我价值。这一政策的推行，既使青年律师能快速独当一面，崭露头角，也利于提高律师工作效率，而且对于扩大律所规模，发挥重要作用。

来自客户和行业的认可，是对合创最好的褒奖。合创律师曾代理过标的近两亿、涉案人数近百的特大诈骗案件；涉案金额达十多亿的特大传销案；原中共中央宣传部副部长鲁炜受贿案；原江苏省委常委、省委秘书长赵少麟单位行贿、骗购外汇案；香港迪伦、香港百盛国院等涉及标的额近几十亿的并购案等有较大影响的案件和项目。

同时，合创律师长期为中共宁波市市委、宁波市卫生健康委员会、宁波市江北区人民政府、宁波市江北区司法局、宁波诚通凯盛生态建设有限公司、宁波瑞孚集团有限公司、浙江欣捷建设有限公司、银亿股份有限公司等党政机关、大型企业提供法律顾问服务。另外，合创律师参与编撰法律著作4部，在国家和省级刊物发表论文60余篇，入选司法部案例库的案例5个。

在合创，逐渐形成“近者悦，远者慕”的氛围。合创人既是并肩奋斗的战友，也是朝夕相处的伙伴。事务所提供团建旅行，走进17个城市；提供专属场地，每周开启一次运动模式；精心准备年会家宴，送上年节礼物；为喜迎新生命的合创家人送上祝福……因为包容、关怀、温暖，很多人加入合创后，就不曾离开。

革新奋进，逐梦未来

2021年，合创新的五年规划已起航，面对未来的业务需求和行业竞争，合创要为五年之后的自己补齐短板。

至2025年，在规模化、规范化的基础上，契合国家战略和城市发展格局，合创力争事务所业务创收稳定增长；优化业务结构，开拓新的业务领域和增长点，非诉讼业务占比达到25%以上；加强高素质人才库建设和青年律师培育，每年新增10—20名专职律师，选拔人才到国外进行培训进修，打造强劲的人才梯队；深化打造专业团队品牌，培育出3—5个在本市行业内有较大影响力、在社会上有较高知名度的专业律师团队；完善管理机构，制定科学决策战略，加强风险防控，推动对外交流与合作发展，通过“走出去”，学习大所强所的先进管理经验，努力实现“从小到大”、“从大到强”的转变，进入宁波律师行业的第一梯队并努力进位，成为一所在宁波有较大影响力、在省内有较高知名度、受社会尊重的综合性律师事务所。

合创的发展势头是向好的，但也深知，与先进一流律所相比还有很大的差距。从全市范围来看，还未在第一梯队站稳脚跟；对标省级优秀、全国大所，在规模化、专业化、品牌化等方面还相差甚远；放眼世界，全球顶级律所在如何吸引人才、留住客户等很多方面值得借鉴学习。如，建有律所法学院，搭建完善的知识培训体系和内部数据库；积淀多元文化，注重人文关怀；应用法律科技，布局信息化建设等。“知不足，然后能自反也；知困，然后能自强也。”合创希望在法律行业全球化趋势和中国法律服务市场高竞争、快发展、大洗牌的背景下，能知差距找不足，明方向求突破，借鉴先进经验，自我完善、革新求进、持续加力，经过百年锤炼，依然朝气蓬勃。

一切过往皆为序章，相信，只要锚定方向、团结一心、赓续接力，合创将再创佳绩，行稳致远。