合创所邀请海泰邬辉林主任莅临交流

2018年8月27日晚，浙江合创律师事务所邀请到了海泰所主任邬辉林作“律师事务所的管理问题”的主题交流。交流会议由合创所首席合伙人徐自立主持，主任、合伙人、主要管理人员以及浙江京衡（宁波）律师事务所、鑫目所律师合伙人与会交流。

邬主任结合海泰所自1992年建所以来的二十多年的发展历史，重点介绍与分享了律师事务所管理的经验与心得。邬主任主要围绕“人才”、“治理”、“经济制度”、“文化建设”、“战略定位”五方面的变化开展。在人才方面，邬主任在基本的“人才梯队”管理理念之外，提出，专业化有边际效应，并不是每一个人都适合做工匠，另一方面，同时拥有市场思维与客户思维的行业律师也十分重要，应根据律师的不同特性选择“通才”与“专才”不同的培养方案。

在治理结构方面，邬主任创新性地提出“民主与科学”治理理念。邬主任结合海泰所四次搬迁的实例，重点阐述了律所治理的“科学”理念，即：不能花太多时间做无谓讨论，这对于当前各律师事务所合伙人所面临的“议事难”问题具有重大借鉴意义。

谈及经济制度时，邬主任重点介绍了海泰所的三次公司制改革。海泰所自2008年就开始尝试事务所改革、进行团队化建设，2013年开始尝试打破内部壁垒实行个体激励，2016年尝试公司制改革，公司制与提成制并存。邬主任指出，公司制充分激发了青年律师的“狼性”，海泰所近年来的业绩、规模的高速增长证明海泰所的改革之花已经开始结硕果。但同时，公司制改革也潜伏着相应的弊端，主要是内部壁垒打破之后，律师专业化发展的相对弱化，且容易在律所中形成唯经济至上的不良氛围。在公司制改革中，邬主任时刻保持着深刻、前沿的思考，并对大家关于“公司制还是提成制”的困惑提出了自己的建议：适合自己的，才是最好的。

最后，邬主任在文化建设与战略定位方面作了简单介绍，并表达了海泰所的发展愿景：做一家有智慧的律师事务所。邬主任谦虚地表示，事务所改革是个漫长的循序渐进的过程，在这个过程中希望与大家一起交流一起进步。

邬主任主题分享之后，全体与会人员就事务所办所理念和管理模式如何适应新时代的发展、当前及未来面临的困境与困惑进行了热烈交流，尤其是人才向红圈所的流失、律师事务所领导者的接班、团队化建设、合伙人利益分配等问题进行了深入探讨。